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在りそうでなかった

バイタルサイン（Vital Sing）は、人で言えば、体温、心拍、血圧、呼吸、意識と健康状態を確認する基礎数値です。 チームバイタルサイン（Team Vital Sign : 以下 TVS）は、組織学や心理学の見地から開発された組織や会社の健康状態を確認する診断ツールです。 チームバイタルサインでは、「モチベーション、チームワーク、実践・行動力、変化対応、信頼」の５つを基礎数値とし、人間ドックのように、より詳細な項目の測定によって具体的な組織・会社の健康診断を実現しています。 人間ドックでは、医師が検査結果全体から健康状態を総合的に判断し、健康不安や課題を確認するように、チームバイタルサインでは、TVS国際認定資格を有するコンサルタントが診断結果全体を見渡し組織の課題や問題を浮き彫りにし、更に処方箋として結果レポートとフィードバックを提供します。 TVSは、診断対象の組織に所属する全員が役職などに関係なく同じ設問にWeb上の専用システムで回答し、ニューラルネットワーク（AI）を介して診断結果を導き出します。 また、完全な匿名性により率直な回答を集めることにより信頼性を維持しています。 

組織・会社の健康診断しませんか？ 〜バイタルサイン組織風土診断〜

テレワーク温度差「生産性」は、従業員と企業側で異なる認識

バルミューダは、2003年に東京で設立されたクリエイティブとテクノロジーの会社です。自由な心で夢見た未来を、技術の力で実現して人々の役に立つ。これが私たちのミッション。新しい考え方で、これまでになかった価値を持つ家電を作っています。

バルミューダについて | About | バルミューダ株式会社

BALMUDA 気になる会社の異色な経歴持つ社長

ALLIANCE アライアンス―――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用

ジョブ型雇用に備えてオススメの一冊「アライアンス」

新しいクラシック、誕生。

notesX（ノーツエックス）はマグネット式でページが自由に可変する拡張性と、素早く消せて何度も使える経済性を融合し、いつでもどこでもアイデア創出を可能にするデジタル時代の高品位で機能的な方眼ノートです。
マクアケで4,000人を超えるサポーターにより商品化となったnotes(ノーツ)から１年。一瞬のアイデアを逃さない機動力を高め、より広く使えるnotesX(ノー

Makuake｜ミニマリスト必見！デジタル時代のクラシックノート。notesX｜バタフライボード｜Makuake（マクアケ）

やっぱり手書き！　デジタル時代の究極のノート誕生

みんな政府に踊らされた？GoToキャンペーンの落とし穴

コロナ禍で何が変わるのか？オンラインは時間と空間の制約を超える

「通年採用」とは企業が年間を通し、そのときの必要性に応じて自由に採用活動を行うことをいいます。ここでは、一括採用との違いやメリット・デメリットを整理するとともに、通年採用を成功に導くポイントを解説していきます。

通年採用とは　経団連の動きやメリット・デメリットを解説します - 『日本の人事部』

新卒の通年採用について説明します。従来の新卒一括採用とは違い、時期を定めず、一年を通して学生を採用する通年採用。経団連による就活ルールの廃止により、今後増えていく通年採用を成功させるポイントや、導入のメリット・デメリットについて解説します。

通年採用とは｜新卒で増加する理由とメリット・デメリット - エンゲージ採用ガイド

コロナ禍によって就職氷河期を迎えた現在、2021から通年採用が始まるなど就活事情が大きく変わろうとしています。働き方も日立製作所が時間管理から在宅勤務を中心としたジョブ型に移行を表... powered by Peatix : More than a ticket.

就活中・就職を控えた学生必見！就職氷河期の今だから知って欲しいこれから起こること

採用が変わる？2021年 通年採用で何が変わる？

日立製作所は26日、新型コロナウイルスの終息後も在宅勤務を続け、週2～3日の出社でも効率的に働けるよう人事制度を見直すと発表した。国内で働く社員の約7割にあたる約2万3千人が対象だ。働きぶりが見えに

日立、週2～3日出社　在宅前提に脱・時間管理

日立製作所は、新型コロナウイルス感染症の影響がもたらす社会の新常態（ニューノーマル）を見据えて、幅広い職務で在宅勤務の活用を標準とした働き方を推進する。

日立、在宅勤務を活用する新しい働き方を制定

ついに巨塔が動く

Policy(提言・報告書)　CSR、消費者、防災、教育、女性






        オフィスにおける新型コロナウイルス感染予防対策ガイドライン

経団連：オフィスにおける新型コロナウイルス感染予防対策ガイドライン (2020-05-14)

 連日、世界のコロナウイルス 関連ニュースを読み漁っています。まさに朝から晩まで。  今日、日本の感染者は1万人を超えました・・・ついに大台に来てしまいました。スタートアップの経営者として、今回の危機をどのように捉え、それにどう立ち向かっているか、立ち向かうべきか。毎日考えに考えています。  今日は、我々社会人は、どうアフターコロナに備えていけば良いのか。それを書いてみたいと思います。  （長いので、気になる見出しだけを読んでいっても大丈夫だと思います。4月27日にpart2も公開しました。ぜひご覧ください。）  コロナ危機はいつまで続くのか？    結論としては、最低でも2021年夏

アフターコロナ世界はどう変わるのか、9つの視点｜Noritaka Kobayashi, Ph.D/小林慎和｜note

　先月の全国の自殺者数が前の年に比べおよそ２０％減ったことが、厚生労働省などのまとめでわかりました。　厚労省などによりますと、先月の全国の自殺者数は前の年の同じ月に比べ３５９人少ない１４５５人で、１９．８％減ったことがわかりました。少なくとも最近５年間では最も大きな減少幅だということです。 　新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、家族ら同居する人が外出せず家にいることや、職場や学校に行く機会が減り、悩むことが少なかったことなどが要因とみられています。

４月の自殺者数、前年比約２０％減

もう元には戻れない？働き方が変わる？

＜日本は新型コロナウイルスの危機を、労働生産性の向上を促すカンフル剤とすべきだ―...

スマホは使うがパソコンは苦手──コロナ禍で露呈した日本の労働力の弱点

2月頃から急速にテレワークが増え、緊急事態宣言によって在宅勤務が常識となりました。私たちが提供する企業向けの研修でも特に例年4月は新入社員研修がピークですが当然のことではありますがオンライン化が必須と